西安美陳設計：會展策劃效果評估

 

　　效果評估

 

　　效果評估分為階段性評估和終結性評估。

 

　　階段性評估是在方案實施過程中對前一階段實施的效果進行測評，并為下一階段提供方向和指導。

 

　　終結性評估是在方案實施完成后進行總結性評估，以便了解整個方案的實施效果。

 

　　策劃的評估是一項極其嚴肅而又復雜的工作，為使此項工作順利開展并獲得圓滿成功，就必須采用科學的總結評估方法。策劃實施的評估結果可以采用定性的評語式、定量的等級式和記分式，最后形成書面材料交給策劃主體雙方存入檔案，以便作為獎懲、查尋和為新的策劃提供參考依據。常用的有效方法主要有對比法、統計法、評議法和列表法。

 

　　1、對比法

 

　　對比法是采用實施結果與策劃目標相對比以判斷是否達標并分析原因的一種方法。這種方法特別注意從理性認識的高度進行總結評估。常見的對比內容有：

 

　　（1）策劃是否按預定進度運行？原因何在？

 

　?。?）策劃結果與預算、預測是否相符？原因何在？

 

　　（3）操作手段是否科學得當？原因何在？

 

　?。?）策劃實施是否按原方案進行？原因何在？

 

　　（5）情報研究判定是否準確？原因何在？

 

　?。?）各部門團結協作是否良好？原因何在？

 

　?。?）創意是否成功？原因何在？

 

　?。?）策劃是否達到目標？原因何在？

 

　?。?）策劃的實際效益怎樣？原因何在？

 

　?。?0）策劃互動團隊的工作表現如何？配合怎樣？原因何在？

 

　　2、統計法

 

　　統計法是對策劃實施過程中的考核、檢查、評比及其他有關資料和數據進行分類統計，總結評估，并以此衡量策劃實施工作的優劣。采用此種方法的關鍵，是對日常原始的基本情報資料的收集整理要全面。如果資料不全，情報不實，數據不準，那么就難以進行有效的評估總結了。

 

　　3、評議法

 

　　評議法是通過專家評議的方式對策劃實施的每一個環節進行評估，從中總結出帶有實質性的結論，并以此界定策劃實施工作的好壞。采用此種方法，通常是將自我評估、專家評議、企業評審三者結合起來，其中重點是專家評議。

 

　　4、列表法

 

　　列表法是將策劃實施內容的各種評定因素通過表格的形式進行記分評估，然后根據得分多少總結出策劃實施工作的最終成績。列表法是策劃實施量化評估總結的常用方法，一般可根據評估總結的需要劃分為百分制和等級制兩種。



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